爆破釋義：
　　終端爆破，是為應對激烈的市場(chǎng)競爭而策劃產(chǎn)生的一種新?tīng)I銷(xiāo)智慧模式，是針對終端銷(xiāo)售所提
　　出的創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)方式。它突破傳統銷(xiāo)售模式，重新定位市場(chǎng)、研究消費心理，整合廠(chǎng)商資源，
　　通過(guò)實(shí)施精準社區營(yíng)銷(xiāo)，聚焦客戶(hù)，采用點(diǎn)對點(diǎn)，一對一的溝通方式，吸引客戶(hù)，拉動(dòng)客戶(hù)消
　　費，達到商場(chǎng)活動(dòng)客流量、銷(xiāo)售額、知名度等顛覆性、爆破式提升與增長(cháng)。
　　在終端決勝的時(shí)代，這是終端有效的生產(chǎn)力方式，也是品牌制勝的良方！
　　爆破解讀：
　　當戰局已定，誰(shuí)的明天能突破重圍？
　　當四面楚歌，誰(shuí)的鐵交椅能坐到明天？
　　當彈盡糧絕，誰(shuí)的圍剿能保證永久有效期？
　　第一：把握趨勢——主動(dòng)
　　比爾蓋茨成為了世界首富，是因為他對軟件趨勢的正確判斷；
　　巴菲特成為了世界首富，是因為他對長(cháng)期趨勢的正確把握；
　　李嘉誠成為華人首富，是因為他提前別人半步，走在趨勢的前面；
　　IBM依舊是藍色巨人，是因為它洞悉到趨勢的變遷，并抓住了機遇；
　　酒香不怕巷子深的哲學(xué)早已成為柏拉圖式的過(guò)去
　　如果你是二十世紀的老太太，就該穿穿二十一世紀的高跟鞋。
　　坐著(zhù)等待，永遠不可能長(cháng)高！
　　主動(dòng)出擊才是二十一世紀該有的態(tài)度！
　　主動(dòng)是一種態(tài)度
　　主動(dòng)是一種趨勢
　　第二：鎖定目標——關(guān)注
　　當行為沒(méi)有方向時(shí)，就會(huì )缺少執行力！
　　茫茫人海中，誰(shuí)都可能是我們的目標客戶(hù)！
　　信息泛濫時(shí)，誰(shuí)又曉得我們是誰(shuí)？
　　鎖定目標，告訴顧客我們在關(guān)注他，才能引起他更多的關(guān)注！
　　鎖定是一種關(guān)注
　　關(guān)注是一種力量
　　第三：品牌接觸點(diǎn)——有限
　　狂轟亂炸不是我們達到爆破效果的最好方式
　　中心點(diǎn)的“破壞力”才是最大的
　　這就是顧客關(guān)注的關(guān)鍵接觸點(diǎn)
　　讓顧客明白，只有有限的顧客才能享受到有限的服務(wù)
　　有限是一種破壞
　　有限是一種服務(wù)
　　第四：宣傳點(diǎn)對點(diǎn)——持續
　　一個(gè)蘿卜一個(gè)坑
　　保證每個(gè)消費者都有專(zhuān)人、專(zhuān)線(xiàn)與之聯(lián)系
　　更重要的是保持信息傳遞的連續性
　　讓顧客覺(jué)得，你在持續關(guān)注他
　　持續是一種跟蹤
　　持續是一種方法
　　第五：聯(lián)合作戰——整合
　　任何獨立作戰都是在加大被淘汰的風(fēng)險
　　巨人只有站在巨人的肩膀上才能站得更高看得更遠
　　五個(gè)手指只有捏成拳頭才能給對手致命一擊
　　把廠(chǎng)家、流場(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商三方整合起來(lái)才是爆破的威力之處
　　整合是一個(gè)過(guò)程
　　整合是一種威力
　　小結：
　　終端爆破一改傳統坐商習性，變被動(dòng)為主動(dòng)，力求在短時(shí)間內實(shí)現客流量、銷(xiāo)售額、知名度等
　　的爆破式增長(cháng)與提升，用有限的資源創(chuàng )造無(wú)限的價(jià)值！